نگاهی به نيمسال اول استانداری دکتر یونسی؛ چگونه‌ می‌توان با عمل کردن، حرف زد!

 نگاهی به نيمسال اول استانداری دکتر یونسی؛ چگونه‌ می‌توان با عمل کردن، حرف زد!
 در آذرماه سال ۱۴۰۳، با حکم رئیس‌جمهور، دکتر مهدی یونسی رستمی به‌عنوان استاندار مازندران منصوب شد؛ انتصابی که از همان ابتدا امیدواری‌های بسیاری را در میان کارشناسان، نخبگان و دلسوزان توسعه استان برانگیخت، و حالا ۱۲۰ روزه شده است‌.

به گزارش خبرگزاری برنا از مازندران ، در آذرماه سال ۱۴۰۳، با حکم رئیس‌جمهور، دکتر مهدی یونسی رستمی به‌عنوان استاندار مازندران منصوب شد؛ انتصابی که از همان ابتدا امیدواری‌های بسیاری را در میان کارشناسان، نخبگان و دلسوزان توسعه استان برانگیخت، و حالا ۱۲۰ روزه شده است‌.

دکتر یونسی، چهره‌ای شناخته‌شده در محافل مدیریتی استان و در زمره موفق‌ترین جراحان کشور است‌، که با نگاهی متفاوت، رویکردی تخصص‌محور و اراده‌ای راسخ، مأموریت خود را برای ریل‌گذاری توسعه استان آغاز کرد.

ویژگی بارز دکتر یونسی، قاطعیت در تصمیم‌گیری و عملگرایی در اجراست.

او مدیری اهل شعار نیست؛ بلکه ترجیح می‌دهد در سکوت، پروژه‌های نیمه‌تمام را یکی پس از دیگری احیا و به سرانجام برساند. از آغاز مسئولیتش در مازندران، نشانه‌هایی از این اراده جدی در پیگیری پروژه‌های معطل‌مانده دیده شد؛ از طرح‌های زیربنایی گرفته تا مسائل معیشتی و عمرانی در نقاط کمتر برخوردار استان. ‌

یونسی رستمی از همان روزهای نخست ورود به مازندران، با اولویت‌بخشی به پروژه‌های نیمه‌تمام و زیرساختی، نشان داد که نگاهش به توسعه استان صرفاً در حد وعده و شعار نیست.

پیگیری جدی پروژه‌های متوقف‌شده در حوزه حمل‌ونقل، عمرانی، کشاورزی و گردشگری، مورد توجه فعالان اقتصادی و مدیران محلی قرار گرفته است.

یکی از شاخص‌ترین رویکردهای دکتر یونسی، اعتقاد واقعی به توانمندی زنان و جوانان در عرصه مدیریت اجرایی است.

برخلاف برخی چهره‌ها که این موضوع را صرفاً ابزاری تبلیغاتی می‌دانند، او با نگاهی عمیق و اعتقادی راسخ، به‌دنبال شکستن حلقه‌های بسته مدیریتی و ایجاد فرصت برای نیروهای تازه‌نفس و متخصص بوده است.

به کارگیری ۵۲ خانم در مناصب مدیریتی یا معاونت در همین مدت زمان اندک‌ موید همین حقیقت است. دکتر یونسی نه اهل سیاسی‌کاری است و نه به ساز و کارهای پشت‌پرده دل می‌بندد.

او مدیری است که *سیاست را در خدمت توسعه می‌بیند، نه ابزار منافع شخصی. این رویکرد صریح و شفاف، البته بی‌هزینه هم نبوده است؛ چراکه برخی تخریب‌ها و هجمه‌ها علیه وی، بیش از آن‌که نقدی کارشناسانه باشد، نتیجه نپذیرفتن سازش با جریاناتی است که از ساختارشکنی او دلخورند.

در موارد متعددی، استاندار مازندران در گفت‌وگوهای عمومی و رسانه‌ای، به‌صراحت بابت برخی کاستی‌ها و ناکامی‌های دولت در تحقق مطالبات مردم، از جامعه عذرخواهی کرده و این رفتار، بازتاب گسترده‌ای در فضای رسانه‌ای و افکار عمومی داشته است. او معتقد است که «عذرخواهی از مردم نشانه ضعف نیست، بلکه احترام به شعور و حقوق آن‌هاست.» دکتر یونسی همواره تأکید کرده که مردم نه تنها حق دارند مطالبه‌گر باشند، بلکه این *مطالبه‌گری* باید مورد حمایت قرار گیرد؛ چرا که بزرگ‌ترین پشتوانه یک مدیر مردمی، صدای منتقدانه و دلسوزانه جامعه است. او خود را «پاسخ‌گو» می‌داند و همواره از کارکنان دولت در استان نیز خواسته در برابر مردم صبور و شفاف باشند.

یونسی‌رستمی؛ استاندار پیشتاز در مدیریت بانوان - الگویی کشوری از به‌کارگیری توانمندی‌های زنان در رأس هرم تصمیم‌گیری
مقدمه: در سال‌های اخیر، موضوع حضور مؤثر بانوان در سطوح مدیریتی به یکی از شاخص‌های مهم توسعه‌یافتگی جوامع تبدیل شده است.
در این میان، استان مازندران به رهبری دکتر مهدی یونسی‌رستمی، به عنوان الگویی پیشرو در سطح کشور مطرح شده است.
این مقاله به بررسی دستاوردهای منحصر به فرد استانداری مازندران در زمینه به‌کارگیری ظرفیت مدیریتی بانوان می‌پردازد.
۱. انقلابی مدیریتی در مازندران دکتر یونسی‌رستمی از همان ابتدای مسئولیت خود در مازندران، رویکردی نوین در مدیریت منابع انسانی اتخاذ کرد. با شعار "توانمندسازی زنان، توانمندسازی جامعه"، سیاست‌های روشنی برای حضور پررنگ بانوان در پست‌های مدیریتی تعریف شد. این رویکرد تنها به استانداری محدود نماند و تقریبا ، در حال تسری ، به تمامی دستگاه‌های اجرایی استان میباشد.
۲. آمارهای تحسین‌برانگیز بر اساس آخرین گزارش‌ها: - حضور ۵۲ بانوی مدیر در سطوح مختلف مدیریتی - انتصاب ۱۲ بانو در پست‌های معاونت فرمانداری و بخشداری - حضور اولین فرماندار زن در شهرستان‌ سوادکوه شمالی برای اولین بار در استان - افزایش چشمگیر پست‌های مدیریت میانی در اختیار بانوان - افزایش سهم حضور زنان در شوراهای تصمیم‌گیری
۳. الزامات اجرایی کم سابقه استاندار مازندران با صدور بخشنامه‌های متعدد: - تمامی دستگاه‌های اجرایی را ملزم به اختصاص حداقل تا ۳۰ درصد پست‌های مدیریتی به بانوان کرد - تشکیل پرونده ویژه ارزیابی مدیران زن در استانداری - ایجاد سامانه پایش مستعدان مدیریتی بانوان - برگزاری دوره‌های ویژه توانمندسازی زنان مدیر
۴. الگویی برای کل کشور تجربه موفق مازندران در این زمینه: - مورد تقدیر معاون رئیس‌جمهور در امور زنان قرار گرفت - به عنوان الگوی کشوری در شورای عالی استانداران مطرح شد - موجب شد ۱۲ استان دیگر از این مدل پیروی کنند - در گزارش توسعه انسانی سازمان ملل مورد اشاره قرار گرفت
۵. چالش‌ها و راهکارها اگرچه این مسیر با موفقیت‌هایی همراه بوده، اما چالش‌هایی نیز وجود دارد: - مقاومت‌های سنتی در برخی بخش‌ها - نیاز به آموزش‌های تخصصی بیشتر - لزوم ایجاد شبکه‌های حمایتی - ضرورت فرهنگ‌سازی در جامعه محلی
۶. دستاوردهای ملموس نتایج این سیاست‌گذاری هوشمندانه: - افزایش موثر بهره‌وری در دستگاه‌های دارای مدیر زن - کاهش حدود ۲۰ درصدی شکایات مردمی در حوزه‌های تحت مدیریت بانوان - ایجاد توازن جنسیتی در تصمیم‌گیری‌های استانی - الهام‌بخشی به نسل جوان دختران استان
نتیجه‌گیری: دکتر یونسی‌رستمی ثابت کرده است که باور به توانمندی‌های بانوان نه یک شعار، که یک استراتژی کارآمد توسعه‌ای است. امروز مازندران به عنوان پیشتاز مدیریت بانوان ، شناخته می‌شود و این دستاورد ،مدیون دیدگاه آینده‌نگرانه و جسارت مدیریتی استاندار این خطه است. این تجربه موفق می‌تواند چراغ راه سایر استان‌های کشور در مسیر تحقق عدالت جنسیتی در عرصه مدیریت باشد.
پیشنهادها: ۱. تدوین سند راهبردی کشوری بر اساس تجربه مازندران ۲. ایجاد مرکز مطالعات مدیریت بانوان در مازندران ۳. برگزاری همایش‌های سالانه تبادل تجربیات ۴. توسعه شبکه‌های ارتباطی زنان مدیر استان‌های مختلف این امر نشان می‌دهد چگونه یک نگاه تحول‌آفرین می‌تواند چهره مدیریتی یک منطقه را متحول و الگویی مناسب از توانمندسازی زنان ارائه دهد.
انتهای پیام
 

 منبع خبر

قیمت روز طلا، سکه و ارز

جدیدترین ها